“所以走低端去跟自主品牌竞争,肯定是不合适的。”
“跟合资企业一样做中端车型的话,品牌力也是差异比较大。”
“倒不如直接搞一个限量版,刷一下我们的高端定位和品牌影响力。”
“到时候通过参加一些赛事和测试,来让大家看到我们的新车型的不一样。”
车型定位这个东西,大家充分讨论这种方式,不见得就是最好的方式。
所以曹阳很是干脆的把自己的想法给说了出来。
而他这么一说,参加会议的人也算是都明白了。
那就是曹阳是准备造车了。
或者说是同意启动造车项目了。
要不然不会这样子说话。
很快的,接下来其他人的发言,画风也有了变化。
民营企业就是这一点优势很明显,老板一句话,就可以快速的调整发展方向。
所以一个英明的老板非常的关键。
企业是快速发展,还是极速坠落,往往都是老板的一个思路问题。
“曹总,如果是限量版生产的话,对我们的零部件准备来说是非常有好处的。”
“可以很有目的性的去准备各种零件的生产线和材料。”
“不过就是不知道这个限量的数量是什么级别呢?”
戴汉彪立马站出来再一次的表示了自己的观点。
对南山汽车零部件来说,一个准确的企划台数是非常重要的。
你企划十万台一年,结果最终每年只生产一万台的话,会导致大量的人力、设备、材料等的浪费。
相反的,你企划一万台,结果卖的很好,总是要增产的话,也是会有非常多的问题。
到时候天天保供,也是一个头大的事情。
所以限量版车型对于他来说,可以说是最好的一个方案了。
当然了,这个限量的影响肯定不仅如此。
“曹总,各个零件上使用的模具,根据生产台数的要求,也都是可以有针对性的选择材料。”
“要是台数少的话,甚至可以直接通过开软模的方式,把模具成本降低到恒久模的一两成的程度。”
“这样子可以最大程度的降低新车型的总投资金额。”
何清泉作为南山模具的总经理,自然也是非常关注台数方面的内容。
一台新车型如果全部都开恒久模,单单模具方面的支出,就要去到三四个亿,甚至更多。
毕竟每一个车身冲压件和注塑件都是需要模具才能制作出来,一台车涉及的模具至少有几千套。
这可以说是一个新车型项目,除了开发费之外最大的支出了。