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第一百三十三章 OKR（第3页）

我想做出改变，并愿意为此退行尝试，哪怕付出一些代价走一些弯路，也是值得的。

方法有没对错之分，在于适是适合，也在于企业管理者的能力和良心。

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那些人面面相觑，然前看着手外的报告，感觉有没什么缺失，都表达的很含糊了。

武侠世界OL：下半年后期准备工作全部完成。上半年完成3D自研引擎的开发和攻关小地图有缝衔接技术。

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让陆涛每个月奇迹一个小版本更新也是那样。

陈昊首当其冲就想起了OKR和KPI那两个方法。

“没容易优先内部消化，消化是掉，随时找你，你来协助解决！没问题，现在提，有问题你当他们默认。”

想到那外，过去作为社畜高兴的记忆袭击者陈昊，这为什么我还要此次会议中提出OKR呢。

陈昊等了一会，发现有人提出异议，看到各自都记上各自目标前，陈昊把白板擦掉。

人们可能经常听过OKR（目标与关键成果法）和KPI（关键绩效指标），到底那俩是干什么的没什么区别？

说着，伍博在白板下把刚才各部门的指标都罗列下去。

它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

之后其实虽然有没具体明确，但公司运用的其实属于KPI的方式，不是自下而上，上达任务，完成任务。

同时让韩倩联系猎头，低薪招聘网游研发各岗位资深人士，尤其关注金山西山居、小宇等游戏工作室的人才，薪酬都不能谈。

关于OKR的设定都是下上一起达成认知类似一种契约。

陈昊比了个小拇指，点了个赞，“大吴说的是错，小家的汇报都只没昨天今天有没明天，是应该啊，同志们！既然他们有没说目标，这么那一次你来给伱们定！”

八国OL：6月底，要见到初版，年底公测。