提名前的私下沟通协商是关键,其他过程只是必要的形式而已。
既然提名前私下沟通协商是关键,以人画线和任人唯亲就不可避免。
周海洋当然知道其中奥妙。
所以,在调整干部之前,他除了亲自考查以外,还要争取求得班子成员的支持。
现在党委部门干部调整的主导权,已经掌握在自己手中。只要和高兴华沟通一下就可以了。
关键是政府各委、办、局领导班子的调整,必须跟姚佩东和两个副县长协商一致。
在中层干部人选的问题上,周海洋思之又思,慎之又慎。
因为调整的成败,直接关系今后的工作成效,关系班子的团结。
管子在《管子·法法》中说道:
闻贤而不举,殆;
闻善而不索,殆;
见能而不使,殆;
亲人而不固,殆;
同谋而离,殆;
危人而不能,殆;
废人而复起,殆;
可而不为,殆;
足而不施,殆;
几而不密,殆。
人主不周密,则正言直行之士危;
正言直行之士危,则人主孤而毋内;
人主孤而毋内,则人臣党而成群。
使人主孤而毋内、人臣党而成群者,此非人臣之罪也,人主之过也。
在这里,管子所说的十个殆,就是作为领导者在用人方面,最为危险的十种情况。
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