许扬又问:“会员卡制度推出没有?还有每天的特价区。”
许志国:“我问过了,那个会员卡需要电脑才能用,这样的话得增加预算,你妈要是知道,她又该心疼钱了。”
许扬知道这就是老许的认知问题。
他把未来的会员制超市运营规则讲了一遍。
首先会员卡可以增加消费者的黏性,每天推出限量特价产品来吸引用户前来购物。
其次就是给会员卡一定的折扣比例。
比如矿泉水的价格1元,会员价格可以设置0。99元!
许志国渐渐听明白了。
貌似这样还真可以把周边用户吸引到店里。
许扬继续给许志国介绍另外一种经营模式。
那就是纯会员制超市。
这种超市是靠卖会员资格赚钱,当别人的超市还在靠卖产品赚差价挣钱时,会员制超市已经通过会员费提前把钱收上来了。
一般超市的毛利是15%到25%左右,但会员制超市将毛利控制到7%,这样把更多的利润和优惠让利给消费者。
超市收的7%的毛利只是整个运营的成本,单靠卖产品其实是没有利润的,真正赚钱的就是靠卖会员资格。
后来的Costco、山姆会员商店之所以能够火爆就是凭借这种模式。
许志国听完许扬的讲解,当场惊为天人。
这好像是稳赚不赔的生意经啊。
许扬听到电话里没声:“爸,爸,你在听吗?”
许志国:“我在听,在听,你等会儿,我去拿笔记下来。”
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他觉得许扬这个营销手段太高明了,必须要认真对待,也许今年年底就可以把营业额翻一番。
许扬听到老许翻箱倒柜的拿笔。
随后里面传来张秀梅的声音:“老许,给谁打电话呢?”
“你宝贝儿子。”
“给我,让我给他说两句。”
“等会儿,我记点东西。”