爱尚小说网

第312章 超常规点（第1页）

林小米研究生专业学习的就是人力资源。

一般来说：人力资源业务包括六大模块，宛如一座宏伟建筑的基石，支撑着企业的稳定发展。

----招聘与配置：

是企业吸纳人才的关键。

通过精准的招聘渠道和科学的选拔方法，为企业寻找最合适的人才，宜岗适配；

----培训与开发：

是提升员工素质的重要途径。

根据企业战略和员工需求，制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升技能和知识水平，从而提升企业整体素质。

----绩效管理：

如同企业的指南针。通过设定明确的目标和绩效标准，对员工的工作表现进行客观评估，为企业提供决策依据，同时激励员工不断进步；

---薪酬福利：

是员工的动力源泉。

设计合理的薪酬体系和福利政策，既能吸引和留住优秀人才，又能激励员工为企业创造更大的价值；

----员工关系：

是企业和谐发展的保障。

关注员工的需求和感受，建立良好的沟通渠道和团队氛围；

----人力资源规划：

是企业发展的蓝图。

根据企业战略和市场变化，预测人力资源需求，为企业的长远发展提供有力支持。

这六大模块相互关联、相互影响，共同构成了人力资源业务的完整体系，为企业的发展注入了强大的动力。

在培训和咨询界，对于人力资源业务的培训和设计，难度较大的是绩效和薪酬。

薪酬设计的模式多种多样，每种模式都有其独特的特点和适用场景。

从运营角度看，常见的薪酬设计模式包括职位薪酬模式、技能薪酬模式、绩效薪酬模式等。