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第286章 汪金兰的超绝洞察力（第7页）

张岳转头对汪金兰说：“你把自己的观念和他俩讲一下。”

汪金兰点点头，把刚才对张岳的话又说了一遍。

听完张火和石曼曼都愣住了。

尤其是石曼曼，她点点头：“你说的太对了。

天友装修公司因为服务理念，装修经理的劳动强度要比其他公司大的多。

而且很多琐碎的事，非常影响工作效率。

有时我为了一个水管接头，要开车跑十公里。

当然，若仅是累点倒没什么，公司给的待遇足够高，大家也都能理解。

关键这会拖装修工期。

很多时候，因为一个随手可以解决的小问题，等上三五天都非常常见。”

张岳看汪金兰的眼神立刻变得不同：“你觉得该怎么办？”

汪金兰笑道：“很简单，我们需要改一下公司制度。

由原来的纵向装修经理负责制，变成专业的工种负责制。

即电工、水管工、暖气工、瓦工、油工、木工等等，所有工种必须做好自己负责的事。

哪个环节出了问题，就有该工种的负责人以及具体执行人负责。

装修经理的任务只有两个，第一，把控工期，第二，工程质检。

如果工程质检不合格，装修经理要做的也不是帮他们查漏补缺，而是罚款。”

石曼曼一愣：“啊？这样能行吗？

装修的环节太多了，关键不同业主要求也不一样。

很多工作根本没法界定属于谁。

比如全屋定制柜子因为设计原因需要移动一个插座。

这本来是电工的活，但业主的水电改造已经完成。

单独把电工叫过来非常麻烦，木工又做不了。”

汪金兰笑了：“这个其实很简单。

一些不好界定的工作可以单独列出来，比如这个插座移动，只要确有其事，可以设置成特殊施工作业单独给予奖励。

移一个插座十块钱，相信那位木工工人瞬间就会化身资深电工。”

石曼曼点点头：“这倒也是。”

她这段时间参与装修，像移动插座，在岩板柜打孔等，只要有工具，都是顺手而为的小事。

之所以没人愿意做，还是管理和制度不到位。

石曼曼和汪金兰不停的讨论，张岳一直在旁边聆听。