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第355章 陈延森 给我打工无需自卑共享单车大战开端集五福（第2页）

叮咚社区该如何从中获利？

“其实，在我看来，叮咚社区在到家清洁、干洗、送餐等服务方面，还是具备一定商业价值的，但业务范围太窄，替代性太强，很难形成规模化，你应该清楚，这类软件只能利用规模效应，才有盈利的可能性。”

“大鱼吃小鱼，赢家通吃，马太效应最为明显。”

陈延森逻辑清晰地分析道。

“陈总，最近我在思考，或许照搬door的产品模式，确实有些水土不服，但我认为，叮咚社区的商业构想没问题，若是换个思路，未必不能成为一家独角兽企业。”

梁昌林模棱两可地说道。

“进军外卖行业？亦或是模仿筷跑的前置仓模式，从单一品类入手，为用户提供配送服务？譬如说生鲜果蔬、鸡鱼肉蛋？”

陈延森靠在沙发上，一语点破了对方的小心思。

叮咚社区就是door和前置仓的结合体，第一条路走不通，自然会选第二条路。

梁昌林心头一凛，他没想到，陈延森直接就猜中了自己的想法。

只不过，他的目标比陈延森预想的更小。

梁昌林想做的是生鲜电商平台，利用前置仓模式，推出当日达服务。

“陈总，那您觉得这个商业模式怎么样？”梁昌林试探着问道，他想听听陈延森的看法，这也是此行的重要目的之一。

“你猜猜我为什么要花费重金，在全国各地布局几千个前置仓？”

陈延森放下茶杯，笑着反问道。

只做数码、家居和部分食品类目，可没法满足陈总的胃口。

梁昌林默然，他听懂了，无论是生鲜果蔬还是海鲜肉禽、牛奶零食，恐怕都在人家的业务范畴内。

此时没做，不代表以后不做。

如果他没来拜访，而是埋头开干，多半要撞得头破血流。

与筷跑这种O2O巨无霸撞上，叮咚社区哪还有活路。

要知道，就连美团、拉手、大众点评都不是筷跑的对手。

一时间，梁昌林顿感手足无措。

目前，在他名下的公司有两家，一个是丫丫网，另一个便是叮咚社区。

随着阿狸、拼呗、亰东三巨头，不断拓展业务边界，增加品类运营范围，丫丫网的市场份额正在逐步被蚕食。

另外，苏宁出资8000万美币收购了红孩子公司，同样进入了母婴市场的争夺中。

垂直电商平台的生存环境日益艰难！

叮咚社区的商业模式又被陈延森接连否定。

梁昌林一脸迷茫，沉默不语，半晌之后，他才抬起头看向陈延森道：“陈总，要不您给我指条明路？”

老子又不是你亲爹！

陈延森暗暗吐槽道，可他却没有明着拒绝，而是故作思索状，随后开口道：“你能为多少人提供服务，就能获得多少用户，进而赚到更多的利润，社交、手游和生活服务类都能不错的市场前景。”

社交、手游和生活服务类？