任天堂的FC主机要是能顶得住那才见鬼了。
接下来,岩田聪又和羽生秀树讨论了来年其他方面的工作安排。
比如游戏开发安排,EGP街机的市场布局,其他市场的分部和销售渠道建设等等。
在说到销售渠道的建设上,羽生秀树格外强调。
“哪怕我们少盈利,都要继续完善在销售渠道的建设,尤其是欧洲,不要吝啬资金。”
游戏产业在八十年代,只能说是黄金时代的开端,
到了90年代,伴随东欧剧变以及毛熊解体,两极格局瓦解宣告了冷战结束。
那时候,和平与发展成为新时代的主题。
经济全球化,文化多样性,生活水平与购买力的显著提升,大大激发了人们的娱乐精神与消费热情。
另一个时空,索尼的PS1主机大卖上亿台,便是在这样的时代背景下创造的。
可除了时代背景。
索尼在电子产品领域耕耘了数十年,帮他们建立的完善发行渠道,同样对PS1主机的大卖功不可没。
精灵娱乐想要吃到时代的红利,就必须拥有完善的销售渠道。
就算达不到索尼那般程度,至少不能受制于人。
精灵娱乐不是上市公司。
所以不需要为董事会的利益负责。
羽生秀树一声令下,耗费再多的资金打造销售渠道都没人能阻止。
而精灵娱乐旗下的电子产品众多,也足以支撑渠道的运行。
岩田聪说完之后,北原惠理说起了她负责的工作。
比如此次南亚之行的收获。
以及云上文化众多版权的周边运行情况。
一直重视文化打造和衍生品经营的云上文化,在这方面的营收情况,甚至超过游戏方面的收益。
这也是为什么北原惠理需要单独负责这部分工作的原因了。
比起周期明显的电子游戏,文化版权与衍生品的经营,无疑更为的繁琐和复杂。
而且越到后期,这部分的收益所占的比重会越来越多。
不可能将管理责任压在一个人身上。
另一个时空,任天堂也是将两部分分开管理。
如今主要负责这部分管理的,其实是云上文化。
下一步将其单独拆分出来是肯定的。
不过那需要在岩田聪正式担任社长之后。
说完周边运营情况。