稳定并精简自己的企业板块,摸索出一套可行的管理制度,这对刘万程来说,等于是真正完成了一个机械行业从旧模式、旧制度走向现代化的转变。
为得到这么一个合理、有效、可行的管理机制,他忍痛放弃了许多盈利的工业项目。
这个机制,对企业来说,相当于一个国家的宪法,纲举目张,缘在于此。
近三十年于工厂里摸爬滚打,痛定思痛,刘万程深刻体会到,中国企业之所以总是落后,只能发展落后产能,只能进行粗加工,给外资企业做陪衬,还首先不是设备落后。一个最大的弊病,就是管理落后,观念落后。
世界上其他先进国家的管理经验,严格来说,只适应他们那个国家的国情,照搬到我们国家来,思想观念不同,理解能力不同,甚至生活习惯不同,都影响管理制度的发挥和运用。
这个弊病,并非产生于改革开放之前,而是一直延续到现在。
刘万程参考了许多企业,包括国企,也包括私企。这些企业,都照搬了外资企业的模式,结果却摆脱不了效率低下的魔咒。
包括好多在中国建厂的外资企业,开始用自己国家的管理模式管理中国工人,后来就发现行不通,只得入乡随俗,采用中国的模式,结果还是不行。最终搞了个不伦不类,苦不堪言,要不是有国家的鼓励和补助政策,他们甚至都不见得经营下去。
这就是为什么国家的补助一旦减少,就有许多企业要跑,美其名曰中国老百姓生活提高,工人工资过高,生产成本太高了,其实就是优惠政策没有了,利润也就没有了,他们玩不转了。
国企同样如此。到了今天,国企再说没有改革为先进的管理制度,是没有人会相信的。
可是,所谓先进的管理制度,仍旧不是适合企业的制度。看着明明存在各种特权,明明应该挣钱的国企,依旧亏损,也就没什么好奇怪的了。
所以,在刘万程看来,要搞高科技工业,首先要有一套适合运转的,更加有效合理的管理制度,这个尤为重要。
当自己的一套管理制度,也就是自己搞机械工业的宪法,逐渐成熟的时候,他就要开始试探着迈出第一步了。
上班半月之后,他召开了一个由全体高层参加的会议。
到会的都是公司高管。张静、吴晓波、高秀菊、高强、张年发、徐艳和徐洁。
另外,因为会议主要是针对集团的工业部分,他让总工程师韩素云也参加了会议。
会议开始之后,他没有提任何议题,而是发表了一番讲演:
古代四大文明,都是黄种人创造的。后来,其他三个文明的原住民,都被游牧民族取代了,只有最聪明的中华民族保留了下来。
游牧民族的胜利,不代表科技与文明的胜利,是野蛮战胜了文明,只能说是悲剧!
中华民族能够独存,仰仗于东亚民族,黄种人的智慧和进化的先进性。也就是说,中华民族,才是世界上最智慧,进化最完全的民族。
所以,这个民族应该,也必须站在世界民族的前列,领导那些未进化完全的民族,成为世界和平与进步的倡导者和领导者。
中华民族之所以在近代落后,是历史的巧合,让一个野蛮的茹毛饮血的民族统治了二百多年,发生了历史的倒退。