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第189章 （第2页）

（三）成本核算不规范

在我国，各物流企业对物流成本的计算和控制是根据自己的理解和认识而进行核算的，缺乏统一的统计口径，其成本计算的随意性加上传统成本计算方法的局限性，使得物流企业的成本核算缺乏科学性和权威性，由此带来一系列的问题，如不利于会计信息使用者对物流企业进行正确的评估，从而不利于投资者是否对物流企业进行投资进行判断。

（四）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员

由于我国的物流行业起步较晚，精通物流知识的财务会计和管理会计人员较少，并且大学中开设的物流专业少，并且课程设置结构不完善，培养的相关物流人才相对较少且不完全符合物流企业的需求。

三、物流企业成本控制方法

（一）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

通过效率化的配送，控制物流成本，一般来说，物流企业要想实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装卸率以及对车辆进行合理管理。

（二）建立和完善物流企业信息化

物流业属于成本递减型行业，因此，物流企业建立后应大力建设区域物流公共信息平台，构建信息网路，实现物流信息的有效传递和共享，降低物流成本。

（三）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

物流企业一般分布广泛，其覆盖的网络越大越稠密，业务量越大，其成本就越低，在物流企业中要使员工树立全局意识，不能有地方保护主义的存在。

（四）加快物流速度，降低物流成本

加快物流速度目的在于减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本，扩大物流量。

（五）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径

物流作为供应链活动的一部分，其在整个经济活动中的重要作用不言而喻，因此通过纵向整合，把供应商、生产厂商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度进行周转，到达消费者手中，这不仅降低了物流企业的成本，而且降低了社会总成本，减少了社会库存，从而使整个社会资源得到了优化配置。

（六）加强物流成本的核算，建立成本考核制度

物流企业成本的控制不仅要求企业为自身寻找出路，而且需要我国相关部门的大力支持，如完善我国的会计制度，尽快制定统一的核算物流企业成本的方法。

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