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第二百四十五章：轮值制度与NBC电视网（第1页）

第二百四十五章：轮值制度与NBC电视网

谁能成为史密斯传媒的第一任首席执行官。

这在现在，已经成了会议现场众人最关心的一件事。

但亚伯接下来宣布的事情，就让大家有些错愕了。

因为亚伯说：

“鉴于史密斯传媒出现的时间过短，并且内部之间在此之前，并没有什么关联性。”

“因此我想了又想，最后我决定，在史密斯传媒里，推行轮值CEO的制度。”

“轮值CEO”这个名词，让大家都感到了错愕。

这是个在美国商界都非常新鲜，没人听过的名词。

“啪啪～”

亚伯轻轻拍了拍手，顾问团有人走出来，把几份轻薄的文件，分发到几位传媒集团高管们手上。

“这里面就是史密斯传媒，对‘轮值CEO’的定义。大家可以先看看。”亚伯说。

事关众人的自身利益，大家都很认真的看了起来。

文件上显示。

史密斯传媒，会在集团内部，选出几名轮值的CEO。

这几名CEO，每一年轮换一次，轮值的CEO主要负责公司的业务管理和战略规划、内部协调。

对这个制度，众人都感到了陌生。

主位上的亚伯，其实也不知道这种在未来的天朝高科技企业、互联网巨头中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美国这边推行，或者说推行了有没有用。

这种制度，最早是出现在平行时空的2011年。

出现在拥有众多业务的高科技企业**为身上。

这个制度用了几年，对**为内部产生了非常好的效果。

而对亚伯来说，这种管理制度要是能推行。对他这个董事长和董事长的后代们来说，绝对是最合适的一种制度。

“轮值CEO”，在某种程度上，是一种对公司权力的制衡。

轮值CEO个人不会在内部高层人事问题上有大的权力，从而就会减少人事上的腐败行为。

另外这种制度，也能够降低企业因为某一个人（主要就指CEO）出问题，而给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。

这里面有一个典型的例子，迪士尼的现任总裁迈克尔·艾斯纳就是这个例子。

ABC迪士尼集团，能够拥有现在的规模和地位。

迈克尔·艾斯纳功不可没。