上面是太平洋能源公司,旗下三家最重要的子公司的营收。
第一家是南加州瓦斯公司,营收有24。94亿美元。
第二家是圣地亚哥燃气电气公司,营收有18。44亿
第三家是森普拉液化天然气,营收有11。61亿美元。(子公司没改名)
这三家主要的子公司,贡献了太平洋能源95%的营收和利润。
在这三家子公司之外,太平洋能源还有许多其他资产。
比如几块产量一般的油田、天然气田,还有数量很多石油勘探权。
又比如刚并入进来,在这之前只有投资,营收非常可怜的阿莱斯能源。
不算阿莱斯能源。
仅仅只是前面那些东西加在一起,就让太平洋能源的前身桑普拉能源,能够撑得起股市上高达160多亿美元的市值。
如今公司退市了。
它自身的净资产,最少也在上百亿美元左右。
不管从哪个角度来看,这都是一家优质能源公司。
要不是亚伯自污名声,不择手段引来了韭菜们的话。
估计想要收购它,不溢价个50%,可能会很困难。
看着这样一家优质公司,并且还是自己最重视的三驾马车中的一架。
亚伯首次有了点踌躇满志的感觉。
开场白过后,他继续说道:
“对于公司接下来的发展方向。我已经有了想法。”
踌躇满志的亚伯,早就让自己的顾问团。
在他提出的各种要求下,为太平洋能源制定好了接下来的发展路线。
“第一,太平洋能源要开始转变经营思路,强化在能源方面多元化的经营。”
亚伯说:
“首先我注意到,公司有27家子公司。但主要的营收,几乎全部来自最主要的三家子公司。这意味着只要这三家公司营收不佳,那公司全年业绩都会受到影响。这是不正常的一种情况,必须做出改变。”
“第二,我们要降低生产成本,提高投资效益……”
“第三,优化产业结构,调整产业布局……”
“第四,深化公司机制改革,增强公司活力……”
“第五,改善创新环境,加大创新力度……”
“第六,扩大对外合作,提升国际化经营水平……”
“第七,加强企业文化建设,提升品牌价值……”
“……”