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第2009章 老鼠又掉进米缸里了（第2页）

“好的，请放心。”克丽丝快速扫了眼便笺，暗暗咋舌：果然是大佬，都是硅谷最知名的大公司。

“这一张。”曲卓指右侧的便笺：“帮我向他们转达歉意，并做出解释。”

克丽丝扫了眼便笺，怕自己理解错了，确认：“时间太紧，没有办法安排，对么？”

“是的。”曲卓点头，看了眼时间：“你有大概两个小时处理好这些事，午餐后我们去圣克拉拉大学……”

圣塔克拉拉大学

圣克拉拉大学以商科和法学着称，为硅谷的发展提供了强有力的支撑。

这里的学生既懂商业逻辑，又对科技趋势极为敏感。与斯坦福一样，校园里充斥着创业的激情。

午饭后，曲卓应邀参观了校园，三点多在利维商学院主楼前的草坪上，与下课后闻讯汇聚的学生们展开了热烈的交流。

感谢三十岁后有段时间起了创业的雄心。虽然并没有付诸实践，但读了很多书……

“从理性视角看，我不赞成终止学业去创业。但我是年轻人，我能够理解胸中烈焰翻涌时，那份无可阻挡的热情。

所以，基于我的个人经验，给大家六条建议，希望对你们有所帮助……”

“第一，先验证需求，再投入重兵。用最小可行产品快速试错，验证用户真实需求与付费意愿。不要闭门造车，做自己臆想中的，完美产品。”

“第二，做从0到1的创新，而非从1到N的复制。真正的机会在于创造全新的市场或极致差异化的产品，避免陷入同质化‘红海’竞争。”

“第三，用价值创新开辟蓝海。通过剔除、减少、增加、创造四步动作，重构行业边界，让竞争变得无关紧要。”

“第四，搭建互补型核心团队。创业不是个人秀，团队的能力互补与价值观一致，比个人能力更加重要。”

“第五，现金流是生命线，先活下来再谈发展。早期创业的首要目标是正向现金流，不要盲目追求规模与估值。确保公司能持续运转是一切的前提。”

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“第六，把失败当做数据点，建立快速复盘机制。创业中的失败不可避免，要懂得从失败中提取可复用的经验，形成构建、测量、学习的闭环……”

好吧，听起来就是一堆好像很有道理的废话，但那是后世被翻来覆去嚼烂了的废话。

放在81年这个硅谷正处于野蛮生长，年轻人们全靠激情横冲直撞的年代。

相比于熊彼特、奈特、德鲁克所书写的那些，着眼高处、宏大叙事、集专业与哲学于一体的，理论性的着作，曲某人的“鹦鹉学舌”无疑更加立足现实，兼具前瞻性和洞察力，还非常容易理解的精炼总结……

场面一度非常混乱，乱糟糟的迫不及待的提问声中，有如获至宝的人，高喊把奈特那些已经落后于时代的古董文字，从教材中踢出去，将东方曲的思想加进去……

相比于圣克拉拉大学内的轻松与热闹，斯坦福对于诺贝尔曲的到来，明显要更加郑重。

斯坦福

胡佛塔

上午九点，校长唐纳德?肯尼迪在胡佛塔贵宾厅主持欢迎仪式。随后，SLAC国家加速器中心主任沃尔夫冈·潘诺夫斯基和副主任伯顿·里希特，陪同曲卓参观了拥有2英里长直线加速器，时下最先进的粒子物理实验室，观看了粒子对撞实验数据的计算机演示。